Tổng: 1352
Dale Carnegie: Tại Sao Không Phải Là Vì Bạn (Top 10 Trích Dẫn)
0
Lắng nghe khách hàng là một kỹ năng quan trọng trong kinh doanh

Hậu Quả Của Tin Xấu Trong Thời Đại Số - Lời Nhắc Nhở Từ Jeff Bezos
0
Tin xấu lan truyền nhanh chóng trong thời đại số, ảnh hưởng lớn đến uy tín doanh nghiệp.

Giá Trị Của Thất Bại - Alan Kay
0
Bài học tốt nhất thường đến từ thất bại.

Albert Einstein: Tại Sao Bạn Nên Chiến Đấu Với Thẩm Quyền
0
Thách thức thẩm quyền để thúc đẩy sự thay đổi và tiến bộ.

Niccolò Machiavelli: Sự Sinh Tồn
0
Kết hợp trí tuệ và quyền lực là chìa khóa của sự tồn tại trong lãnh đạo.

Khách Hàng Kiểm Soát Tổ Chức Của Bạn Như Thế Nào? - Clayton M. Christensen
0
Khách hàng là trung tâm, quyền lực, và tài sản lớn nhất của tổ chức.

Rosabeth Moss Kanter Và Sophocles: Đánh Mất Quyền Lực Như Thế Nào (Top 10 Trích Dẫn)
0
Quyền lực cần thi hành đúng cách để giữ uy tín và hiệu quả lãnh đạo.

Tầm Quan Trọng Của Tiếp Thị (David Packard)
0
Mỗi nhân viên là một đại sứ - Bí quyết tiếp thị độc đáo từ David Packard và cách Vingroup áp dụng

Peter Ducker: Tại Sao Nên Tránh Thay Đổi Văn Hóa Tổ Chức
0
Việc thay đổi văn hóa tổ chức sẽ rất khó khăn và nguy hiểm

Peter Drucker: Tại Sao Kết Quả Tạo Nên Nhà Lãnh Đạo?
0
Phương tiện đo lường chính xác khả năng lãnh đạo của bạn

Kenneth Và Scott Blanchard: Giải Thích Cho Việc Mọi Người Vì Sao Công việc Của Họ Rất Quan Trọng
0
GIúp bạn truyền thông điệp cho nhân việc rằng công việc của họ rất quan trọng

HENRY FORD: Theo Đuổi Đam Mê Của Trái Tim
0
Những việc làm yêu thích của mình thì đó không phải là công việc.

Dwight D.Eisenhower: Tại Sao Kế Hoạch Thường Vô Dụng Nhưng Việc Lập Kế Hoạch Lại Thiết Yếu
0
Kế hoạch có thể không chính xác nhưng lập kế hoạch là thiết yếu để ứng phó với biến cố.

Michael E. Porter: Xây Dựng Chiến Lược
0
Bài viết phân tích chiến lược của Michael E. Porter, nhấn mạnh tầm quan trọng của mục tiêu rõ ràng

Tại Sao Bạn Không Thể Lập Kế Hoặch Cho Tương Lai Dựa Vào Các Sự Kiện Trong Quá Khứ
0
Lập kế trong hoạch tương lai không thể chỉ dựa vào quá khứ mà cần sự linh hoạt trước biến đổi.

Tầm Quan Trọng Của Sự Chuyển Tiếp Trong Quá Trình Thay Đổi (Daniel Webster)
0
Tầm quan trọng của giai đoạn chuyển tiếp trong quá trình thay đổi và các biện pháp doanh nghiệp nên áp dụng để giảm thiểu khó khăn trong quá trình này.

WINSTON CHURCHILL: Nhu Cầu Đánh Giá Chiến Lược Của Bạn
0
Giá trị của việc đánh giá sau khi triển khai

Max Weber: Thẩm Quyền
0
Quyền lực theo Weber gồm truyền thống, hợp pháp và lôi cuốn trong tổ chức.

Tại Sao Thông Tin Tốt Nhất Không Nằm Trong Văn Phòng Điều Hành
0
Khuyến khích quản lý ra ngoài lắng nghe nhân viên để thu thập thông tin thực tế.

James Yorke: Nhu Cầu Có Phương Án B
0
Tầm quan trọng của việc lên kế hoạch phương án B và xây dựng kịch bản ứng phó cho tổ chức.
