Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
1.Đôi nét về Niccolò Machiavelli:
- Được tán dương nhiều với vai trò là nhà sáng lập khoa học chính trị hiện đại.
- Những tác phẩm của ông, đặc biệt là The Prince, đã ảnh hưởng sâu rộng đến lý thuyết chính trị và quản lý.
- Ông cũng là tác giả của nhiều tác phẩm khác, như The Art of War và Discourses on Livy, liên quan đến chính trị và quân sự.
- Những lý thuyết của Machiavelli vẫn còn được nghiên cứu và ứng dụng rộng rãi trong quản lý và lãnh đạo ngày nay.
2.Quan điểm của Niccolò Machiavelli:
"Con sư tử không thể bảo vệ mình khỏi cạm bẫy, con cáo không thể bảo vệ mình khỏi bầy sói. Mọi người cần phải là một con cáo nhận ra cạm bẫy, và là con sư tử để làm bầy sói kinh sợ."
3.Điều cần thực hiện:
Nhận thức rõ thực tế và hành động:
- Không lừa dối bản thân.
- Đừng để người khác huyễn hoặc mình.
- Đối mặt với thực tế và phản ứng một cách chiến lược.
Tư duy và lập kế hoạch:
- Luôn luôn tư duy và làm việc.
- Xác định thế mạnh, điểm yếu, cơ hội, và nguy cơ.
- Lập kế hoạch để ứng phó với các tình huống bất ngờ.
Cảnh giác với bạn bè và đối tác:
- Đừng quá tin tưởng vào bạn bè, vì họ có thể phản bội khi không được công nhận.
- Thay vào đó, hãy cẩn trọng với kẻ thù cũ.
- Lập hòa với kẻ thù có thể tạo ra sự trung thành bất ngờ.
Kiểm soát quyền lực và mối đe dọa từ người khác:
- Đừng giúp ai đó đạt quyền lực nếu không cảnh giác.
- Những người bạn giúp đỡ có thể trở thành mối đe dọa đối với bạn.
- Nếu ai đó tin rằng kết quả quan trọng hơn phương tiện, họ có thể loại bỏ bạn khi bạn không còn hữu ích.
Khẳng định quyền lực khi gia nhập tổ chức mới:
- Xóa bỏ dấu vết của thể chế cũ.
- Loại trừ mối đe dọa và khẳng định sự thống trị của mình.
Chứng tỏ sự trung thành và không thể thiếu đối với nhà lãnh đạo mới:
- Làm cho lãnh đạo mới không thể thiếu bạn.
- Đảm bảo rằng bạn là người quan trọng trong tổ chức.
Loại bỏ mối đe dọa từ những người có thể gây nguy hiểm:
- Tìm và loại bỏ các mối đe dọa trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.
- Lãnh đạo mới có thể thay đổi đội ngũ để củng cố quyền lực.
4.Vận dụng:
- Apple: Steve Jobs khẳng định quyền lực bằng cách loại bỏ đội ngũ cũ khi trở lại công ty vào năm 1997, đồng thời xây dựng đội ngũ trung thành giúp Apple thành công.
- Amazon: Jeff Bezos không ngừng phân tích thị trường và loại bỏ các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, giữ Amazon ở vị trí dẫn đầu.
5.Điều cần hỏi:
Câu 1: Tôi chịu ảnh hưởng của Machiavelli đến mức nào trong cách xử lý con người và tình huống?
Câu 2: Tôi có hiểu biết đầy đủ về các trò chơi quyền lực mà mọi người vẫn chơi, và cách thức bảo vệ bản thân không?
![[DN5SAO] Tập Huấn Sinh Viên Thực Tập](/datafiles/8/2024-06/thumbs-chuong-trinh-tap-huan-17192904622640.png)
.png)
![[Pre-Ket] English Bridging Course](/datafiles/8/2023-12/thumbs-tieng-anh-pre-ket-17016625402127.png)
![[Trải nghiệm] Lớp học Mầm non](/datafiles/8/2023-11/thumbs-Xuong-sang-tao-16995224364239.png)
![[IE01] IELTS Foundation](/datafiles/8/2023-10/thumbs-IELTS-Foundation-16983332898951.jpg)
![[EP04] Starters Special Englsh](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ep04-starters-special-englih-16978616146081.png)
![[Trải nghiệm] Ôn tập Tuần - Toán lớp 3 (Sách CTST)](/datafiles/8/2023-07/thumbs-Toan-3-logo-16888049182155.png){kind=logo}
![[EP03] Pre-Starters English](/datafiles/8/2023-06/thumbs-LOP-TIENG-ANH-NEN-TANG-EP03-1-16877523348263.png)
![[SP03] Flyers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-10-16978616717569.png)
![[Trải nghiệm] Early Childhood English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-early-childhood-english-sample-16978612137109.png)
![[Trải nghiệm] Flyers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-flyers-special-english-sample-16978611197822.png)
![[Trải nghiệm] IELTS Foundation](/datafiles/8/2023-06/thumbs-FOUNDATION-16820880185427.png)
![[Trải nghiệm] Starters Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-Starters-special-english-sample-16978609846972.png)
![[Trải nghiệm] Foundation English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-foundation-english-sample-16978611717701.png)
![[Trải nghiệm] Vẽ Màu nước Mầm Non](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ve-mam-non-16978613446713.png)
![[Trải nghiệm] Lập trình Sáng tạo (Scratch JR)](/datafiles/8/2023-06/thumbs-MON-HOC-2022-1-png-16572787941934.png)
![[Trải nghiệm] Movers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-Movers-special-english-sample-16978610829297.png)
![[EP02] Foundation English](/datafiles/8/2023-03/thumbs-Asset-32x-16781852553762.png)
![[Trải nghiệm] Doodle - Nguệch ngoạc vẽ thế giới](/datafiles/8/2023-10/thumbs-doodle-nguech-ngoac-ve-ca-tg-16978612718892.png)
![[SP02] Movers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-movers-special-english-16978616885043.png)
![[SP01] Starters Special Englsh](/datafiles/8/2023-10/thumbs-sp01-starters-special-english-16978615673911.png)
![[EP01] Early Childhood English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ep01-early-childhood-english-16978614739394.png)
