1. Giới thiệu về các tác giả
Rosabeth Moss Kanter (sinh ngày 15 tháng 3 năm 1943) là một nhà xã hội học người Mỹ, là giáo sư kinh doanh tại Trường Kinh doanh Harvard. Bà đồng sáng lập Sáng kiến Lãnh đạo Nâng cao của Đại học Harvard và giữ chức Giám đốc kiêm Chủ tịch sáng lập từ năm 2008 đến năm 2018. Bà là người phụ nữ được xếp hạng cao nhất trong một nghiên cứu năm 2002 về Trí thức Kinh doanh Hàng đầu theo trích dẫn trong một số nguồn. Được tạp chí Good Housekeeping vinh danh là một trong "125 người phụ nữ đã thay đổi thế giới của chúng ta" trong 125 năm qua vào tháng 5 năm 2010.
Sophocles là một trong ba nhà sáng tác bi kịch Hy Lạp cổ đại có các vở kịch còn được truyền lại đến ngày nay. Những vở kịch đầu tiên của ông được viết muộn hơn hoặc đương đại với Aeschylus, và sớm hơn hoặc đương đại với những tác phẩm của Euripides. Sophocles đã viết hơn 120 vở kịch trong suốt cuộc đời mình, nhưng chỉ có bảy vở kịch còn lại đến nay ở dạng hoàn chỉnh: Ajax, Antigone, Women of Trạchis, Oedipus Rex, Electra, Philoctetes và Oedipus tại Colonus.Trong gần 50 năm, Sophocles là nhà viết kịch nổi tiếng nhất trong các cuộc thi viết kịch của thành bang Athens diễn ra trong các lễ hội tôn giáo của Lenaea và Dionysia.
2. Quan điểm của tác giả
"Quyền lực là khả năng làm cho mọi thứ hoàn thành." Rosabeth Moss Kanter
"Đừng bao giờ ra lệnh điều bạn không thể bắt buộc thi hành." Sophocles
Quyền lực cần được sử dụng khéo léo, hiệu quả và có kiểm soát. Nếu một nhà lãnh đạo không thể đảm bảo rằng mệnh lệnh của mình được thực hiện, quyền lực sẽ suy giảm. Việc thực thi quyền lực không nên quá lạm dụng hay cưỡng ép sớm, nhưng cũng không được để nó bị lu mờ vì không hành động. Nhà lãnh đạo cần cân nhắc kỹ lưỡng và sử dụng quyền lực đúng lúc để duy trì uy tín và hiệu quả lãnh đạo.
3. Điều cần thực hiện
Hạn chế thi hành quyền lực khi không đảm bảo kết quả:
- Chỉ thực hiện các hành động mà bạn chắc chắn có thể thành công.
- Mất khả năng yêu cầu tuân thủ sẽ làm suy yếu quyền lực nhanh chóng
Thường xuyên sử dụng quyền lực hợp lý:
- Không sử dụng quyền lực sẽ khiến nó suy giảm và mất tác dụng.
- Quyền lực cần được giữ sắc bén thông qua việc áp dụng đúng lúc, đúng cách.
Tạo dấu ấn ngay từ khi bắt đầu vị trí mới:
- Thể hiện quyền lực qua hành động, tránh để người khác phán xét sai.
- Hành động dễ dàng và hiệu quả sẽ tạo ấn tượng mạnh mẽ.
Vượt qua định kiến trong việc chỉ đạo:
- Bỏ qua cảm giác khó khăn hay xấu hổ khi lãnh đạo người khác.
- Sẵn sàng sử dụng quyền lực khi cần thiết để đảm bảo tuân thủ.
Tránh lạm dụng quyền lực ép buộc:
- Chỉ dùng quyền lực ép buộc như biện pháp cuối cùng khi mọi cách khác thất bại.
- Sử dụng quyền lực ép buộc quá sớm sẽ làm giảm uy tín.
Xử lý phản đối một cách khéo léo:
- Thảo luận riêng với cá nhân phản đối.
- Đối với nhóm phản đối có lãnh đạo, nói chuyện trực tiếp với lãnh đạo trước mặt nhóm để tăng hiệu quả.
4. Vận dụng
Apple:
Cách áp dụng: Apple duy trì quyền lực bằng cách kiểm soát chặt chẽ hệ sinh thái sản phẩm và các quyết định chiến lược. Họ thường tập trung vào việc tạo ra sản phẩm chất lượng cao, sử dụng quyền lực để định hướng sáng tạo và kiểm soát các tiêu chuẩn nội bộ.
Kết quả: Quyền lực này giúp Apple duy trì sự thống trị trong ngành công nghệ mà không cần lạm dụng quyền lực ép buộc.
Google (Alphabet)
Cách áp dụng: Google sử dụng quyền lực để tạo môi trường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty. Họ không ép buộc nhân viên, mà sử dụng quyền lực mềm để thúc đẩy sự hợp tác và tuân thủ.
Kết quả: Chính cách tiếp cận này đã giúp Google duy trì vị thế là công ty hàng đầu trong ngành công nghệ và thu hút nhân tài trên toàn cầu.
5. Câu hỏi cho bạn
Câu 1. Tôi có vấn đề với việc ra lệnh và bắt buộc thi hành không?
Câu 2. Có người nào hoặc nhóm nào phản đối chỉ thị của tôi không? Làm sao để vô hiệu hóa họ?
![[DN5SAO] Tập Huấn Sinh Viên Thực Tập](/datafiles/8/2024-06/thumbs-chuong-trinh-tap-huan-17192904622640.png)
.png)
![[Pre-Ket] English Bridging Course](/datafiles/8/2023-12/thumbs-tieng-anh-pre-ket-17016625402127.png)
![[Trải nghiệm] Lớp học Mầm non](/datafiles/8/2023-11/thumbs-Xuong-sang-tao-16995224364239.png)
![[IE01] IELTS Foundation](/datafiles/8/2023-10/thumbs-IELTS-Foundation-16983332898951.jpg)
![[EP04] Starters Special Englsh](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ep04-starters-special-englih-16978616146081.png)
![[Trải nghiệm] Ôn tập Tuần - Toán lớp 3 (Sách CTST)](/datafiles/8/2023-07/thumbs-Toan-3-logo-16888049182155.png){kind=logo}
![[EP03] Pre-Starters English](/datafiles/8/2023-06/thumbs-LOP-TIENG-ANH-NEN-TANG-EP03-1-16877523348263.png)
![[SP03] Flyers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-10-16978616717569.png)
![[Trải nghiệm] Early Childhood English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-early-childhood-english-sample-16978612137109.png)
![[Trải nghiệm] Flyers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-flyers-special-english-sample-16978611197822.png)
![[Trải nghiệm] IELTS Foundation](/datafiles/8/2023-06/thumbs-FOUNDATION-16820880185427.png)
![[Trải nghiệm] Starters Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-Starters-special-english-sample-16978609846972.png)
![[Trải nghiệm] Foundation English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-foundation-english-sample-16978611717701.png)
![[Trải nghiệm] Vẽ Màu nước Mầm Non](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ve-mam-non-16978613446713.png)
![[Trải nghiệm] Lập trình Sáng tạo (Scratch JR)](/datafiles/8/2023-06/thumbs-MON-HOC-2022-1-png-16572787941934.png)
![[Trải nghiệm] Movers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-Movers-special-english-sample-16978610829297.png)
![[EP02] Foundation English](/datafiles/8/2023-03/thumbs-Asset-32x-16781852553762.png)
![[Trải nghiệm] Doodle - Nguệch ngoạc vẽ thế giới](/datafiles/8/2023-10/thumbs-doodle-nguech-ngoac-ve-ca-tg-16978612718892.png)
![[SP02] Movers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-movers-special-english-16978616885043.png)
![[SP01] Starters Special Englsh](/datafiles/8/2023-10/thumbs-sp01-starters-special-english-16978615673911.png)
![[EP01] Early Childhood English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ep01-early-childhood-english-16978614739394.png)
