Thư viện

Việc thay đổi văn hóa tổ chức sẽ rất khó khăn và nguy hiểm

Phương tiện đo lường chính xác khả năng lãnh đạo của bạn

GIúp bạn truyền thông điệp cho nhân việc rằng công việc của họ rất quan trọng

Những việc làm yêu thích của mình thì đó không phải là công việc.

Kế hoạch có thể không chính xác nhưng lập kế hoạch là thiết yếu để ứng phó với biến cố.

Bài viết phân tích chiến lược của Michael E. Porter, nhấn mạnh tầm quan trọng của mục tiêu rõ ràng

Lập kế trong hoạch tương lai không thể chỉ dựa vào quá khứ mà cần sự linh hoạt trước biến đổi.

Tầm quan trọng của giai đoạn chuyển tiếp trong quá trình thay đổi và các biện pháp doanh nghiệp nên áp dụng để giảm thiểu khó khăn trong quá trình này.

Giá trị của việc đánh giá sau khi triển khai

Niccolò Machiavelli cho rằng: Người muốn thay đổi sẽ bị chống đối bởi người hưởng lợi từ hiện trạng

Quyền lực theo Weber gồm truyền thống, hợp pháp và lôi cuốn trong tổ chức.

Khuyến khích quản lý ra ngoài lắng nghe nhân viên để thu thập thông tin thực tế.

Tầm quan trọng của việc lên kế hoạch phương án B và xây dựng kịch bản ứng phó cho tổ chức.

Quản lý thay đổi hiệu quả cần quyết đoán, tập trung cốt lõi và đánh giá tác động.

Xây dựng một đội ngũ linh hoạt, phản ứng nhanh để đáp ứng các biến động không thể lường trước trong kinh doanh.

Khám phá lý thuyết tạo động lực của Frederick Herzberg và cách bạn có thể áp dụng để giúp nhân viên tự thúc đẩy bản thân.

Howard D.Schultz cho rằng: lãnh đạo cần tạo ra ý nghĩa và mục đích để thúc đẩy nhân viên gắn bó và cống hiến bền vững

Duy trì sự ổn định cho nhân viên trong quá trình thay đổi giúp tăng hiệu quả và giảm lo lắng

Thuyết của Mayo và ứng dụng hiện nay

Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên