-của-Bennis-va-Nanus.png)
-của-Bennis-va-Nanus.png)
Sử dụng thuyết này để phát triển một tầm nhìn cho tổ chức của bạn dựa trên những giá trị và niềm tin chứ không phải là nói những lời hoa mỹ.
Tác giả
Warren Bennis và Burt Nanus là ai?
Chiến lược của Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
Warren Bennis và Burt Nanus đã xác định bốn chiến lược mà các nhà lãnh đạo nên sử dụng:
Cách sử dụng
Bước 1: Phát triển một tầm nhìn rõ ràng, đơn giản và dễ hiểu cho đội nhóm. Điều đó phải phục vụ cho những mục đích và mục tiêu chung của tổ chức
Bước 2: Hãy thay thế/thay đổi văn hóa nếu tầm nhìn của bạn phù hợp vối tầm của tổ chức. Tiếp nhận thay đổi, cần phải lên kế hoach cực kỳ cẩn thận.
Bước 3: Hãy tạo ra gắn kết đầy tin tưởng với nhân viên của bạn, điều này sẽ giúp thay đổi văn hóa tổ chức một cách dễ dàng hơn
Bước 4: Nhà lãnh đạo chuyển đổi cần biết thế mạnh và điểm yếu của nhân viên. Để có thể giúp họ bù đắp những điểm yếu mà họ đang có.
Bước 5: Hãy sử dụng điểm mạnh của bạn và giữ xung quanh bạn những người giỏi về những lĩnh vực mà bạn yếu.
Vận dụng thực tế
CEO Jack Welch của General Electric (GE):
Chiến lược 1: Welch tập trung vào việc biến GE thành một công ty có hiệu suất cao và linh hoạt (tầm nhì rõ ràng)
Chiến lược 2: Welch tạo ra một môi trường làm việc năng động và động viên nhân viên đề xuất ý tưởng mới.
Chiến lược 3: Welch công khai tuyên bố các giá trị như "Tôn trọng người khác" và "Tạo ra giá trị cho cổ đông" (tạo sự tin tưởng)
Chiến lược 4: Welch đã tận dụng các thế mạnh của những nhà lãnh đạo trong tổ chức, khuyến khích họ phát triển và thúc đẩy những người đi theo.
Câu hỏi cần hỏi
- Tôi cần sự hỗ trợ từ những ai để đem đến thay đổi về mặt văn hóa và tổ chức?
- Ai là người có vẻ đang cố gắng ngăn chạn sự thay đổi về mặt văn hóa và tổ chức và tôi phải làm gì với họ?
.png)
