Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
1. Đôi điều về tác giả
2. Các yếu tố quan trọng trong lãnh đạo
Robin Sharma nhấn mạnh ba yếu tố quan trọng trong lãnh đạo:
- Tác động: Lãnh đạo cần đạt được kết quả thực tế và hiệu quả trong công việc.
- Gây ảnh hưởng: Lãnh đạo phải lan tỏa đam mê, truyền cảm hứng cho đồng đội và cộng đồng.
- Tạo cảm hứng: Lãnh đạo cần khơi dậy động lực, tạo cảm hứng cho người khác để họ cùng phấn đấu.
3. Điều cần làm
- Xây dựng mối quan hệ: Tạo nền tảng ảnh hưởng qua việc quan tâm đến công việc, sự nghiệp, gia đình và động lực của nhân viên.
- Tìm điểm chung: Xác định mối quan tâm chung với nhân viên, như sở thích hoặc trải nghiệm học tập.
- Khen ngợi ý tưởng: Lắng nghe và khen ngợi ý tưởng của nhân viên khi thích hợp.
- Tìm giải pháp đôi bên có lợi: Đạt được giải pháp hợp tác thay vì thắng hoặc thua, sử dụng quyền tưởng thưởng để thúc đẩy sự hợp tác mà không tạo điều kiện cho sự vòi vĩnh.
4. Ứng dụng
- Tesla: Elon Musk là một ví dụ điển hình về lãnh đạo có ảnh hưởng. Ông không chỉ tập trung vào việc phát triển các sản phẩm sáng tạo như xe điện và năng lượng tái tạo mà còn truyền cảm hứng cho nhân viên và các nhà đầu tư. Musk khơi gợi đam mê về một tương lai bền vững, tạo ra sự ảnh hưởng lớn trong ngành công nghiệp ô tô và năng lượng.
- Nike: Nike đã xây dựng một văn hóa lãnh đạo mạnh mẽ thông qua các chiến dịch truyền cảm hứng như "Just Do It". Nhà sáng lập Phil Knight và các lãnh đạo của Nike đã tác động mạnh mẽ đến ngành công nghiệp thể thao, không chỉ thông qua sản phẩm chất lượng mà còn bằng cách truyền đạt sự đam mê và cảm hứng để mọi người vươn tới sự xuất sắc.
5. Điều cần hỏi
- Ai là những lãnh đạo nhân viên không chính thức mà tôi cần gây ảnh hưởng?
- Nếu tôi khiến các nhà lãnh đạo không chính thức đứng về phe mình, họ có lôi kéo được sự ủng hộ của nhân viên không hay tôi phải làm việc trực tiếp với nhân viên?