Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
1. Sơ lược về tác. giả
Elvis Presley (1935–1977) là một nhân vật biểu tượng, được biết đến với các khía cạnh sau:
- Danh xưng và tầm ảnh hưởng:
- Được gọi là "Ông hoàng nhạc Rock" (King of Rock and Roll).
- Là một biểu tượng văn hóa lớn nhất của thế kỷ 20, vượt xa lĩnh vực âm nhạc để trở thành hình mẫu trong nhiều lĩnh vực nghệ thuật và giải trí.
- Thành công trong âm nhạc và nghệ thuật:
- Elvis không chỉ có ảnh hưởng mạnh mẽ đến âm nhạc mà còn định hình phong cách sống và văn hóa của thời đại ông.
- Khả năng tạo sức hút đối với hàng triệu người hâm mộ biến ông thành một hiện tượng toàn cầu.
- Quan điểm thực tế về chuyên môn:
- Mặc dù không nổi bật trong lĩnh vực kinh doanh, Elvis có nhận thức rất rõ về tầm quan trọng của việc chọn đúng người có chuyên môn để hỗ trợ công việc.
- Ông đánh giá cao những cá nhân được đào tạo bài bản, đặc biệt là các chuyên gia kế toán có chứng chỉ, vì họ mang lại giá trị thực tế và hiệu quả.
- Bài học kinh doanh từ Elvis:
- Từ quan điểm thực tiễn của ông, có thể thấy được sự tôn trọng với năng lực chuyên môn. Điều này truyền tải thông điệp về tầm quan trọng của việc đặt niềm tin vào những cá nhân hoặc đội ngũ có trình độ cao.
2. Quan điểm của tác. giả
- Tầm quan trọng của chuyên môn: Elvis nhấn mạnh cần chọn đúng chuyên gia với kỹ năng phù hợp thay vì thuê tư vấn chung chung.
- Ưu tiên người được đào tạo bài bản: Ông tin tưởng những người có chứng chỉ và năng lực chuyên môn rõ ràng, như kế toán viên được chứng nhận.
- Không lãng phí tài nguyên: Elvis cảnh báo về việc thuê chuyên gia không phù hợp sẽ gây tốn kém và kém hiệu quả.
- Bài học thực tiễn: Hiểu rõ vấn đề, đánh giá năng lực và cân nhắc nguồn lực nội bộ trước khi tìm kiếm sự hỗ trợ bên ngoài.
3. Điều cần thực hiện
- Xác định rõ nhu cầu:
- Hiểu vấn đề cần giải quyết, xác định loại chuyên gia phù hợp (công nghệ, tài chính, quản lý, v.v.).
- Tận dụng nguồn lực nội bộ:
- Kiểm tra xem nhân viên hoặc đội ngũ hiện có đủ khả năng giải quyết vấn đề không, trước khi thuê ngoài.
- Chọn đúng chuyên gia:
- Tránh thuê tư vấn chung nếu cần chuyên gia cụ thể (ví dụ: thuê nhà tư vấn tài chính cho vấn đề kế toán).
- Đánh giá hiệu quả:
- Đảm bảo chuyên gia bên ngoài thật sự mang lại giá trị tương xứng với chi phí.
- Câu hỏi gợi ý:
- Tổ chức có cần tư vấn toàn diện không?
- Làm thế nào để tối ưu hóa việc sử dụng chuyên gia?
4. Thực tiễn
Apple:
- Chuyên gia công nghệ và thiết kế: Apple lựa chọn các chuyên gia hàng đầu trong công nghệ và thiết kế để phát triển sản phẩm đột phá như iPhone, kết hợp kỹ thuật và thẩm mỹ.
- Đào tạo nội bộ: Apple đầu tư vào đào tạo nhân viên để đảm bảo họ có đủ kỹ năng và chuyên môn, tối ưu hóa sáng tạo và đổi mới.
5. Câu hỏi cho bạn
- Tôi, hoặc tổ chức của tôi, có bị mê hoặc hoặc bối rối bởi việc tư vấn quản lý toàn năng không?
- Tôi có sử dụng các nhà tư vấn quản lý để thúc đẩy lợi ích thực sự cho công việc riêng của mình không?