1. Về Laurence J. Peter
Laurence J. Peter (1919 - 1990) là một nhà tâm lý học và giáo dục người Canada. Ông được biết đến nhiều nhất với cuốn sách nổi tiếng "The Peter Principle" (Nguyên lý Peter), xuất bản năm 1969.
2. Nguyên tắc Peter
Nguyên lý Peter cho rằng trong một tổ chức theo thứ bậc, các nhân viên thường được thăng chức dựa trên hiệu suất công việc hiện tại của họ cho đến khi họ đạt đến mức không còn khả năng làm việc tốt.
- Có nhiều người hiểu sai về nguyên tắc Peter, cho rằng nó ám chỉ tất cả các nhà quản lý trong một tổ chức đều thiếu năng lực, dẫn đến tổ chức nhanh chóng sụp đổ nhưng cách hiểu này là chưa chính xác.
- Laurence J. Peter chỉ ra rằng nhiều nhà quản lý làm việc hiệu quả dưới ngưỡng thiếu năng lực của họ, và có những người không bao giờ đạt đến mức đó. Chính vì vậy, tổ chức vẫn có thể phát triển và thịnh vượng.
3. Điều cần làm
Để tránh phát triển đến khi chạm mức thiếu năng lực tác giả đã nêu những điều cần làm:
Ngoài ra, có thể thực hiện thêm:
- Không nhanh chóng chuyển từ thử việc sang nhân viên chính thức.
- Phỏng vấn có thể là cách rất tồi để lựa chọn nhân viên.
- Loại trừ những người luôn cho rằng bản thân mình tài giỏi.
4. Vận dụng
Google và Yahoo! là 2 công ty trái ngược nhau trong cách vận dụng nguyên lý Peter:
5. Điều cần hỏi
Câu 1: Bạn đã chạm mức thiếu năng lực của mình chưa? Ai trong số nhân viên của bạn đã chạm mức thiếu năng lực rồi?
Câu 2: Bạn thực sự muốn được đề bạt hay bạn tự ứng cử vì người khác trông chờ bạn làm việc đó?