Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
Sử dụng để xác định mức độ chấp nhận rủi ro và phản hồi mà có thể chấp nhận được về mặt văn hóa của tổ chức
1. Về tác giả
1.1 Terrence Deal
Giáo sư Terrence Deal
- Ông là người sáng lập Viện Lãnh đạo Terrence E. Deal tại Đại học La Verne.
- Chuyên gia, tác giả và nhà tư vấn quốc tế nổi tiếng về lãnh đạo, từng giảng dạy các khóa học về tổ chức và lãnh đạo tại Stanford, Harvard, Vanderbilt và Đại học Nam California.
1.2 Allan Kennedy
- Ông là nhà tư vấn quản lý sống ở Boston, Massachusetts. Kennedy tư vấn cho nhiều tổ chức ở Hoa Kỳ và Châu Âu
- Ông trước đây là chủ tịch của một công ty phần mềm máy vi tính và là đối tác của một số công ty tư vấn lớn
2. Nội dung mô hình lý thuyết
Terrence Deal và Allan Kennedy cho rằng căn bản của văn hóa tổ chức được xác định bởi mức độ chấp nhận rủi ro và tốc độ phản hồi đang quy định cách tổ chức vận hành
Một văn hóa được sắp xếp hợp lý giúp phản ứng tích cực với rủi ro và phản hồi có thể đưa tổ chức tới thành công
3. Cách sử dụng
Có 4 bước để áp dụng mô hình trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp
4. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Loại hành vi nào được khen thưởng trong tổ chức của tôi?
- Câu 2: Tôi có cảm thấy thoải mái với mức độ chấp nhận rủi ro được kỳ vọng ở các nhà quản lý ở đây không? Mức độ chấp nhận rủi ro quá cao hay quá thấp so với của tôi?