
Link Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=PlNu5ITMqqk
1. Đôi Nét Về Tác Giả

Richard Templar là một tác giả nổi tiếng với các cuốn sách về sự phát triển cá nhân và các nguyên tắc sống. Ông đặc biệt nổi bật với những cuốn sách giúp cải thiện cuộc sống cá nhân và công việc, như "The Rules of Life", "The Rules of Work", và "The Rules of Management". Các tác phẩm của ông cung cấp các lời khuyên thực tế, dễ áp dụng để giúp người đọc cải thiện các khía cạnh khác nhau của cuộc sống, từ công việc, mối quan hệ đến cách sống hạnh phúc hơn.
Phong cách viết của Richard Templar thường đơn giản và dễ tiếp cận, với các nguyên tắc rõ ràng và dễ hiểu, giúp người đọc dễ dàng áp dụng vào thực tế. Các cuốn sách của ông được dịch ra nhiều ngôn ngữ và có ảnh hưởng rộng rãi trên toàn cầu.
2. Mục Tiêu Thực Tế Là Gì ?

Một mục tiêu thực tế là mục tiêu có thể đạt được trong khả năng của đội nhóm và phù hợp với kỳ vọng của cấp trên. Nó không nhất thiết là mục tiêu dễ dàng, mà là những thách thức khuyến khích đội nhóm làm việc tốt hơn, nhanh hơn, và thông minh hơn.
3. Mục Tiêu Thực Tế Quan Trọng Không ?

Câu nói "Chúng ta hãy để lại một cái gì đó cho đời" của Steve Jobs liên quan đến việc đặt mục tiêu thực tế ở khía cạnh sâu sắc và ý nghĩa sau:
- Tầm nhìn lớn lao kết hợp với thực tế: Steve Jobs nhấn mạnh việc tạo ra giá trị lâu dài, không chỉ là mục tiêu tạm thời. Một mục tiêu thực tế không nhất thiết phải nhỏ hoặc dễ dàng đạt được, mà có thể là những mục tiêu lớn lao, có ý nghĩa, nhưng vẫn khả thi nếu được lên kế hoạch đúng đắn.
- Tạo động lực cho nhóm: Đặt ra một mục tiêu có ý nghĩa lớn hơn bản thân công việc sẽ thúc đẩy đội ngũ làm việc hăng say hơn, chăm chỉ hơn. Khi một mục tiêu thực tế hướng tới việc "để lại dấu ấn", nó mang lại giá trị bền vững không chỉ cho công ty mà còn cho cộng đồng.
- Cân bằng giữa tham vọng và khả năng: Câu nói của Steve Jobs là lời nhắc nhở rằng, khi đặt mục tiêu thực tế, cần suy nghĩ đến cách biến tầm nhìn lớn thành hành động cụ thể. Ví dụ, thay vì chỉ nói "phát triển sản phẩm tốt nhất", Apple luôn hướng đến mục tiêu "tạo ra sản phẩm có giá trị thực sự cho người dùng".
- Gắn kết với trách nhiệm: Mục tiêu thực tế không chỉ là con số hay thành tích mà còn là trách nhiệm để tạo nên điều gì đó có ích cho xã hội, giống như Steve Jobs đã làm với các sản phẩm mang tính cách mạng của Apple.
4. Đặt Mục Tiêu Thực Tế Như Thế Nào ?

- Hiểu Rõ Khả Năng Nhóm: Phân tích khả năng hiện tại của nhóm và xác định những giới hạn .
- Xác Định Mong Đợi Của Cấp Trên: Tìm hiểu mong đợi của cấp trên và cân đối với khả năng của nhóm.
- Linh Động Trong Kế Hoạch: Cho phép điều chỉnh khi có biến động mà vẫn giữ được tính khả thi.
- Sử Dụng Số Liệu: Chứng minh tính khả thi bằng số liệu cụ thể và dữ liệu thực tế
- Giao Tiếp Trung Thực: Báo cáo rõ ràng về khó khăn có thể gặp phải khi thực hiện mục tiêu.
- Đề Xuất Giải Pháp: Đề xuất những mục tiêu khả thi hơn, kèm theo các số liệu và phân tích thuyết phục.
5. Phản Hồi Cấp Trên Khi Mục Tiêu Quá Cao

Phản hồi cấp trên khi mục tiêu quá cao theo Richard Templar là một kỹ năng quan trọng để quản lý kỳ vọng, đảm bảo mục tiêu khả thi và giữ mối quan hệ tốt với lãnh đạo. Dưới đây là các bước phản hồi được Richard Templar đề xuất:
- Không tranh cãi hoặc trì hoãn:
+ Hãy bình tĩnh và không nên ngay lập tức thể hiện sự phản đối. Lắng nghe và thể hiện sự tôn trọng với mục tiêu mà cấp trên đề ra, ngay cả khi bạn thấy nó chưa hợp lý
- Trình bày tính không khả thi một cách chuyên nghiệp:
+ Sử dụng dữ liệu cụ thể: Đưa ra các con số, báo cáo hoặc sự kiện thực tế để minh chứng rằng mục tiêu quá cao và khó đạt được. Ví dụ: Nếu mục tiêu tăng trưởng là 50% trong 1 quý, bạn có thể so sánh với mức tăng trưởng trung bình các quý trước.
+ Phân tích nguồn lực: Giải thích các giới hạn về nguồn lực, thời gian, hoặc năng lực hiện tại của đội nhóm.
- Đề xuất giải pháp thay thế:
+ Đưa ra một mục tiêu khả thi hơn, nhưng vẫn đầy thử thách. Ví dụ: Thay vì đạt 50%, bạn có thể đề xuất 25-30%, đồng thời trình bày kế hoạch chi tiết để đạt được. Đảm bảo rằng mục tiêu thay thế này phù hợp với kỳ vọng của cả cấp trên và nhóm của bạn.
- Phản ánh vấn đề thường xuyên:
+ Nếu mục tiêu vẫn không thay đổi, hãy tiếp tục cập nhật cho cấp trên về tiến độ thực hiện và những khó khăn gặp phải. Phản ánh các vấn đề cụ thể để cấp trên hiểu rằng, mục tiêu có thể cần được điều chỉnh để đạt được kết quả tốt hơn.