Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
Sử dụng để tóm tắt tình trạng hiện tại của doanh nghiệp
1. Tác giả - Micheal Porter
Micheal Porter (1947)
- Michael Eugene Porter (sinh ngày 23 tháng 5 năm 1947) là Giáo sư của Đại học Harvard, Hoa Kỳ
- Nhà tư tưởng chiến lược và là một trong những "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược và chính sách cạnh tranh của thế giới; là cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia.
- Michael E. Porter là cố vấn trong lĩnh vực cạnh tranh cho lãnh đạo nhiều nước như Hoa Kỳ, Ireland, Nga, Singapore, Anh.
- Ông đã được chính phủ nhiều nước mời tư vấn về chiến lược cạnh tranh quốc gia. Năm 2009 và 2010, ông chủ trì thực hiện "Báo cáo năng lực cạnh tranh của Việt Nam năm 2010"
2. Nội dung lý thuyết
Thuyết Năm lực lượng của Micheal Porter là một khung chuẩn cho việc phân tích tổ chức và phát triển chiến lược kinh danh. Porter phác thảo năm lực lượng quyết định sức mạnh cạnh tranh và do đó, quyết định mức độ sinh lời tổng thể của một dịch vụ hoặc sản phẩm.
Thông tin chi tiết về 5 lực lượng của Porter
3. Cách sử dụng
Tương ứng vói năm lực lượng thì quy trình để vận dụng vào trong quản trị chiến lược cũng bao gồm 5 bước thực hiện chính:
4. Vận dụng
Starbuck đã vận dụng tốt mô hình này trong cạnh tranh với thị trường
Starbucks đã sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh để phân tích môi trường kinh doanh và định hình chiến lược của mình. Dưới đây là tóm tắt về mô hình này:
- Áp lực từ đối thủ cạnh tranh: Starbucks đối mặt với sức ép từ nhiều đối thủ trong ngành dịch vụ ăn uống và giải khát. Số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng, nhưng Starbucks vẫn giữ vị thế nhờ sự khác biệt và chất lượng sản phẩm cà phê cao cấp1.
- Khả năng thương lượng của khách hàng: Khách hàng có quyền thương lượng giá và yêu cầu chất lượng. Starbucks phải đối mặt với áp lực này và duy trì trải nghiệm tốt cho khách hàng.
- Quyền thương lượng từ nhà cung cấp: Starbucks phải đàm phán với nhà cung cấp để đảm bảo nguyên liệu và dịch vụ với giá hợp lý.
- Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế: Starbucks cần đối phó với sự xuất hiện của các sản phẩm cà phê thay thế trên thị trường.
- Mối đe dọa từ doanh nghiệp mới tham gia: Starbucks luôn phải đối mặt với nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập thị trường cà phê
5. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Lần cuối cùng tôi xem xét lại một cách bài bản vị trí cạnh tranh của nhóm tôi là bao giờ ?
- Câu 2: Tôi có thể khiến sản phẩm và dịch vụ của mình khác biệt so với đối thủ cạnh tranh như thế nào ?
Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship) - EduZ
1
Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên
Mạnh Tuấn |
29 ngày
Thuyết Quản Lý Bằng Cách Đi Dạo Quanh
1
Management by walking about MBWA
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
7 Thói Quen Của Người Thành Đạt - Covey
1
Nhân viên có thể bám theo 7 thói quen này để làm việc
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Thuyết Quản Lý Của Peters Và Warterman
1
Mô hình quản lý của Peters và Warterman
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Taylor Và Quản Lý Mang Tính Khoa Học
1
Tìm hiểu thuyết Quản lý khoa học của Taylor
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Lý Thuyết Quản Trị Của Henri Fayol (Phần 1): Cấu Trúc & Kiểm Soát
1
Thuyết Quản trị của Henry Fayol
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Lý Thuyết Z Của William Ouchi Trong Quản Trị Nhân Sự
1
Mô hình quản lý theo thuyết Z dành cho quản trị nhân sự
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Lý Thuyết X Và Y Của McGregor Trong Quản Trị Doanh Nghiệp
1
Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor là gì
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
![[DN5SAO] Tập Huấn Sinh Viên Thực Tập](/datafiles/8/2024-06/thumbs-chuong-trinh-tap-huan-17192904622640.png)
.png)
![[Pre-Ket] English Bridging Course](/datafiles/8/2023-12/thumbs-tieng-anh-pre-ket-17016625402127.png)
![[Trải nghiệm] Lớp học Mầm non](/datafiles/8/2023-11/thumbs-Xuong-sang-tao-16995224364239.png)
![[IE01] IELTS Foundation](/datafiles/8/2023-10/thumbs-IELTS-Foundation-16983332898951.jpg)
![[EP04] Starters Special Englsh](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ep04-starters-special-englih-16978616146081.png)
![[Trải nghiệm] Ôn tập Tuần - Toán lớp 3 (Sách CTST)](/datafiles/8/2023-07/thumbs-Toan-3-logo-16888049182155.png){kind=logo}
![[EP03] Pre-Starters English](/datafiles/8/2023-06/thumbs-LOP-TIENG-ANH-NEN-TANG-EP03-1-16877523348263.png)
![[SP03] Flyers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-10-16978616717569.png)
![[Trải nghiệm] Early Childhood English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-early-childhood-english-sample-16978612137109.png)
![[Trải nghiệm] Flyers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-flyers-special-english-sample-16978611197822.png)
![[Trải nghiệm] IELTS Foundation](/datafiles/8/2023-06/thumbs-FOUNDATION-16820880185427.png)
![[Trải nghiệm] Starters Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-Starters-special-english-sample-16978609846972.png)
![[Trải nghiệm] Foundation English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-foundation-english-sample-16978611717701.png)
![[Trải nghiệm] Vẽ Màu nước Mầm Non](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ve-mam-non-16978613446713.png)
![[Trải nghiệm] Lập trình Sáng tạo (Scratch JR)](/datafiles/8/2023-06/thumbs-MON-HOC-2022-1-png-16572787941934.png)
![[Trải nghiệm] Movers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-Movers-special-english-sample-16978610829297.png)
![[EP02] Foundation English](/datafiles/8/2023-03/thumbs-Asset-32x-16781852553762.png)
![[Trải nghiệm] Doodle - Nguệch ngoạc vẽ thế giới](/datafiles/8/2023-10/thumbs-doodle-nguech-ngoac-ve-ca-tg-16978612718892.png)
![[SP02] Movers Special English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-movers-special-english-16978616885043.png)
![[SP01] Starters Special Englsh](/datafiles/8/2023-10/thumbs-sp01-starters-special-english-16978615673911.png)
![[EP01] Early Childhood English](/datafiles/8/2023-10/thumbs-ep01-early-childhood-english-16978614739394.png)
